通過對業務過程數據進行體系化梳理，構建標準化監控指標體系，對企業運營進行全過程監控，整合企業現有高級應用，以業務全局視角進行統籌規劃，實現總體運營和各業務線運營的全面支撐與整體優化。
規劃內容
以企業全局視角、企業戰略分析為依據，構建覆蓋全局的指標體系，開展各層級、各業務域之間的協同數據監控，從績效、風險、合規等方面規劃全面的指標分析體系，通過指標分析結果全面支撐企業戰略決策。
規劃價值
1.流程與指標結合：以流程為核心，開展全業務指標監控，管理不留死角
2.戰略指標逐層解讀：結合企業發展目標進行戰略指標逐層解讀，將指標分解到基層單位
3.同級單位對標分析：通過同層級單位指標對標分析，提升各單位自主優化的主觀能動性
4.流程集約化展示：打破原有復雜、重點不突出的監管維度，開展集約化管理展示
典型案例
南方電網公司營銷運營監控體系頂層規劃
廣東電網營銷運營監控咨詢規劃
廣州供電局企業級運營監控體系研究
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