企業在數字經濟浪潮中（消費領域/基礎技術/商業模式/政治環境）面臨著內外部雙重壓力，亟需制定企業數字化轉型戰略與目標，充分借助數字化手段對業務進行的重新定義以提升數字化能力，推動企業的數字化轉型。
規劃方法
采用以TOGAF框架為核心的海頤規劃九步法，設計業務架構、應用架構、數據架構、技術架構，構建統一、標準、規范的企業級信息化方案，推演IT轉型發展路徑。
規劃內容
“十四五”期間，基于新型數字化技術構建廣泛的數字化應用平臺，實現綜合能源上下游產業鏈的互聯互通，打造智慧能源運營、智慧能源產業整合、智能能源生態服務的“數字企業”。
轉型價值
1.明確方向：明確企業戰略和數字化戰略，制定數字化愿景與目標。
2.凝練共識：發揮數字化賦能成效，探索數字化商業模式與業務模式，引領組織體系變革。
3.清晰路徑：明確數字化藍圖、數字化轉型路徑、數字化轉型實施策略與演進建議。
4.提升能力：圍繞業務轉型、管理變革與技術創新，提升企業能力。
典型案例
新疆天富“十四五”數字化規劃（戰略方向）
株洲興新電力公司數字化發展規劃（增量配電網公司）
四川岷江水利電力信息化總體規劃（企業級信息化方向）
四川明星電力新一代營銷系統規劃（專項信息化規劃）
掃一掃關注
版權所有：2019?煙臺海頤軟件股份有限公司 工信部備案：魯ICP備09096067號
魯公網安備：37069302000219號?